Was wir tun

Unser Leistungsspektrum umfasst viele Bereiche

Kundengerechte Lösungen
Wir bieten Ihnen wertsteigernde Beratung mit klarem Fokus. Getreu unserem Beratungsansatz liegt die besondere Kompetenz darin, dass wir uns auf das konzentrieren, was wir können: kundengerechte Lösungen erarbeiten und umsetzen.

Marketing-Mix
Portos hat eine hervorragende Expertise in allen Bereichen des Marketing Mixes. Sowohl in Projekten, die auf einem spezifischen Teilbereich ausgerichtet sind, z.B die Entwicklung von Preisstrategien, Produkt- Programmoptimierungen, Prozessoptimierungen oder der markengerechten Ausgestaltung des Point of Sales.
Überblick
Portos verfügt über erprobte Werkzeuge für:
  • die interne Ist-Analyse und Bewertung
  • die Analyse und Bewertung von internen und externen Zielgruppen und Wettbewerbern
  • die Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen
  • die Erarbeitung daraus abgeleiteter Marketing-Konzepte und Massnahmen
  • die Business-Planung
  • das Roll-Out der Konzepte

Unsere Services

Erfolgreiche Wachstumsprojekte steigern die Wertschöpfung eines Unternehmens langfristig und nachhaltig. Wachstumsstrategien sollten daher schrittweise umgesetzt werden, um dauerhaftes Wachstum und nachhaltige Werte zu schaffen. Kurzfristige Erfolge reichen nicht aus, um ein Unternehmen dauerhaft weiter zu bringen.

 

Wachstumsstrategien sollten sich an der realen Situation des Unternehmens ausrichten, aber dennoch eine Herausforderung darstellen.

Wachstum ist ein permanenter Anpassungsprozess. Die Strategie muss daher ständig an die sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst werden. 
Welche Wachstumsstrategie für ein Unternehmen die sinnvollste ist, kann nur anhand des einzelnen Unternehmens festgelegt werden. Chancen und Möglichkeiten zu wachsen sind für jedes Unternehmen unterschiedlich. Jungen Unternehmen sind oftmals durch operative, finanzielle oder personelle Probleme Grenzen gesetzt.

Ihr individuelles Anliegen und Ihre persönlichen Wünsche sind Thema unserer Unterhaltung. Darauf aufbauend erhalten Sie ein schriftliches Angebot, das neben der Erfüllung von Qualitätsanforderungen trotzallem in die Vorstellung Ihres Budget passt. Mit unserem kleinen und flexiblen Team erzielen wir auch bei kleineren und mittleren Etats Einzigartiges und Leistungsvielfalt.  

Wenn sie Unterstützung im Aufbau, der Profilierung oder in der Revitalisierung Ihrer Marke brauchen, brauchen sie nicht in die Ferne zu schweifen - Ihre kompetente Agentur liegt sozusagen direkt vor ihrer Haustür. Als Designer und Konzeptioner sind wir Generalisten und Spezialisten zugleich, verbinden persönliche individuelle Fähigkeiten mit unseren professionellen Fertigkeiten. Wir verstehen uns sozusagen als partnerschaftliche CI-Agentur, Werbeagentur und Unternehmensberatung in einem.

Dabei bildet die Basis nicht nur unsere langjährige Erfahrung, sondern auch unser verlässliches Netzwerk u.a. mit europaweit tätigen Coaches und führenden Beratungsunternehmen.

Wir freuen uns auf einen ersten Kennenlern-Termin mit Ihnen und die Ideen die sich daraus entwickeln.

Mit unserem COMFORMIS-Ansatz wollen wir insbesondere dem Mittelstand die nötige Unterstützung und Entlastung durch maßgeschneiderte Angebote zukommen lassen. Wir nennen das „Compliance as a Service“. Denn als Dienstleister sind wir in der Lage, mit unserem Angebot alle Aspekte rund um Compliance in Ihrem Unternehmen aus einer Hand abzudecken. Ausgehend von einer initialen Beratung und Risikoanalyse unterstützen wir Sie bei der Einführung von Compliance-Prozessen und -Systemen, dem Management von Compliance-Maßnahmen und der laufenden Optimierung. Als Ihr Compliance-Partner kennen wir Anforderungen, Prozesse, übliche Hindernisse und effektive Methoden. Wir klären auf, sensibilisieren und schaffen so bei Ihren Mitarbeitern Wissen und Bewusstsein. Auf diese Weise setzen wir positive Veränderungen in Gang, die Ihre Risiken senken und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg ermöglichen. Ohne viel Bürokratie schaffen wir die Grundlage für regelkonformes Verhalten in Ihrem Unternehmen: ein funktionierendes Compliance-Management-System.

Jedes Unternehmen sollte eine klare Strategie haben, wie es sich jetzt und in Zukunft auf dem Markt aufstellt. Ein effektives und wirkungsvolles Marketing ist für den Erfolg eines Unternehmens von zentraler Bedeutung. Die Angebote, die Preise, die eigene Kommunikation sowie der Vertrieb müssen optimal aufeinander abgestimmt sein. Nur so lassen sich unnötige Ausgaben und Fehlentscheidungen minimieren sowie der wirtschaftliche Erfolg maximieren.

Doch – und das macht es schwierig – verändern sich die Menschen, die Angebote und Dienstleistungen, die Kommunikationswege immer wieder und schneller. Entsprechend sollten auch Sie sich darauf einstellen und sich mit Themen wie

  • der Positionierung & Profilierung

  • einem einheitlichen Auftreten – Corporate Identity und Corporate Design

  • einer systematischen Unternehmenskommunikation

  • der kundenorientierten Darstellung Ihrer Angebote und Dienstleistungen

  • der optimalen Preisgestaltung

  • dem Aufbau und der Erschließung neuer Geschäftsfelder

  • Ihren Vertriebswege und -maßnahmen

  • Ihrer Präsenz im Internet

  • dem gezielten Einsatz von Social Media

  • einer Krisen-PR

beschäftigen. Die Agentur Zielgenau berät Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer zielgenauen Marketingstrategie – also der strategischen Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf den Kunden und den Markt. Sprechen Sie uns an. Wir stehen Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch gerne zur Verfügung.

Unsere Kompetenzen liegen insbesondere im Bereich der Projektsteuerung und des Project Office Managements (Controlling, Reporting, Planning und Tracking), der Business Analyse (Detailanalyse, Modellierung und Dokumentation) und des Testing und Supports (Testfallmanagement und -bearbeitung, 1st & 2nd Level Support).

Wir bieten darüber-hinaus qualifiziertes Personal für die Unterstützung aller Geschäftsprozesse unserer Kunden, z.B. in den Bereichen Personal, Einkauf und Finanzen.

Wir haben sehr gut qualifizierte Mitarbeiter für die organisatorische und operative Unterstützung in den zentralen Geschäftsbereichen, insbesondere im Bereich Personal und Einkauf.

Die Geschäftsprozessanalyse oder auch Business Analyse ist der Prozess im Unternehmen, an dessen Ende aus den Bedürfnissen der Fachabteilungen (Business) konkrete Anforderungen an den IT-Bereich stehen. Sie stellt damit das Bindeglied zwischen den Fachabteilungen und der IT dar.

Optimierung von Kerngeschäftsprozessen

Die wesentliche Aufgabe der Business Analyse besteht daher darin, Anforderungen aufzunehmen und in die „Sprache“ der Entwicklung zu übersetzen. Zuhören, Hinterfragen, Verstehen, Herstellen von Querverbindungen, Strukturieren und Dokumentieren sind für diesen Teil des Prozesses wesentliche Fertigkeiten. Die Kenntnis der Bedürfnisse der Fachabteilungen, insbesondere auch abteilungs- bzw. bereichsübergreifend, ist Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Business Analyse.

Das größte Potential zur Beschleunigung der betrieblichen Abläufe durch den Einsatz von Software liegt in der Optimierung der Abteilungsschnittstellen. Konkret: Minimierung von Liegezeiten, Reklamationen und ereignisgesteuertem Nachfordern von Informationen aus anderen Abteilungen. Das Informationssystem muss also die notwendige Information für den gerade durchzuführenden Prozessschritt bereitstellen.

Ziele der Business-Analyse

Die Durchführung einer Business-Analyse ist in der Regel immer mit einem oder mehreren speziellen Zielen verbunden. Diese Ziele ergeben sich häufig aus gestiegenem Wettbewerbsdruck, einer technologischen Dynamik oder mit organisatorischen Veränderungen des jeweiligen Unternehmens. Die Ziele, die speziell den Grund für die Durchführung der Analyse geben, sollten vor ihrer Durchführung transparent sein, um unnötige Aufwände zu vermeiden.

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit legen wir einen besonderen Akzent auf eine ausführliche und intensive Analyse Ihrer individuellen Ziele und Bedürfnisse sowie der gesetzlichen und unternehmensspezifischen Erfordernisse. Sie definieren Ihre Renditeerwartungen und Ihre Risikoneigung. Als Spezialisten wissen wir nicht nur, wie alle Bedingungen miteinander zu vereinen sind, sondern auch, wie diese für Sie zu einer Risiko-Ertrags-Optimierung führen. Am Ende steht zum einen eine langfristige Strategische Asset Allokation (SAA) fest, die Ihr Rendite-/ Risikoprofil optimal widerspiegelt. Zum anderen können kurzfristige Faktoren, wie z.B. das aktuelle Marktumfeld, ein Abweichen im Rahmen der Taktischen Asset Allokation (TAA) von der langfristigen Ausrichtung des Portfolios notwendig machen. Gemäß Ihren Vorstellungen entwickeln wir ein Konzept, das Ihren Ansprüchen gerecht wird. Dabei greifen wir auf eine Vielzahl von regelgebundenen Investmentstrategien zurück, die wir für Ihr Portfolio individuell kombinieren und adjustieren können. 

 

Im Business Coaching geht es um die Veränderungs- und Kommunikationsprozesse, die für den beruflichen Erfolg wertvoll sind. Mein Ziel ist es, Sie bei Ihrem Anliegen lösungsorientiert und kraftvoll zu begleiten.

Business Coaching ist ein professioneller Austausch auf Augenhöhe. Anders als ein Berater oder ein Trainer macht ein Business Coach seinem Kunden seltener direkte Lösungsvorschläge. Er begleitet ihn respektvoll und auf Augenhöhe bei der Entwicklung individueller und nachhaltiger Lösungen. Mit einer ziel- und ressourcenorientierten Arbeitsweise ist es im Business Coaching möglich, an Themen zu arbeiten, die sich innerhalb des beruflichen Alltags ändern sollen.

Sie erschaffen sich dadurch neuen Raum für persönliche und professionelle Entfaltung, die Ihnen gute Leistung im beruflichen Alltag ermöglicht. Das Wissen ist bereits da – als Coach helfe ich Ihnen, es in den Vordergrund zu bringen.